附件一：

“企业转型、创新发展”大讨论议题 

1、客运公司：保养厂的改革与发展；

2、旅游公司：公营车辆成本管控与内部精细化管理；

3、汽车中心站、汽车南站：小件快运的发展；

4、怀远公司：强化站务管理提升站务营收；

5、驾校：教练员队伍体制建设；

6、售票中心：多元化售票方式与市场营销；

7、稽核站：提高配客营收新办法；

8、稽查大队：最大限度发挥稽查保障作用；

9、城际公交：城际公交运营托管模式；

10、公交公司：短途客运公交化发展；

11、生产经营部：班车公营化改造的保障应对措施；

12、安全机务部：推进节能减排工作开展的思路；

13、财务计划部：从财务管理角度分析如何做好增收节支；

14、人力资源部：岗位配置与用工成本管控；

15、基建房管部：基建项目的规范运作；

16、行政办公室：如何做好市场资源利用与开发；

17、武装保卫部：场站的秩序管理；

18、政治部：干部人才队伍培育体制；

19、监察室：大额资金使用监督；

20、物业公司：做好物业管理工作的办法；

21、职工医院：医院社区化发展模式；